PROJECT MANAGEMENT

PROJECTMANAGEMENT

Of het nu gaat om nieuwbouw of aanpassingen aan bestaande huisvesting: wat ons betreft is communicatie het belangrijkste aspect van projectmanagement. Wij zorgen ervoor dat alle betrokken partijen reële verwachtingen hebben en dat deze optimaal op elkaar worden afgestemd. Met elkaar werken we toe naar het gewenste eindresultaat: kwalitatieve en duurzame huisvesting, die voldoet aan de wensen en eisen van de eindgebruiker.

Je mag erop vertrouwen dat we naast je staan, van initiatieffase tot oplevering. Wij spreken de taal van de ontwerpende en realiserende partners en begeleiden alle stappen van het traject. Doordat wij jouw belangen behartigen in het totale huisvestigingsproject en de risico’s beheersen, kom je niet voor onverwachte of onaangename verrassingen te staan.

We zoeken en vinden de balans tussen de behoeften van de eindgebruiker en de mogelijkheden binnen de bouwkolom. We kennen en begrijpen namelijk zowel de gebruikersbehoeften als de technische mogelijkheden. Hierdoor kunnen wij oplossingen van architecten, adviseurs en bouwpartners op waarde inschatten en inhoudelijk optimaliseren. Onze BIM-methodiek ondersteunt hierbij als instrument voor samenwerking en communicatie.

Natuurlijk houden we altijd het budget, de planning en de kwaliteitseisen in het oog. Voor monitoring van de financiën tijdens de uitvoering gebruiken we ons eigen financiële beheersinstrument BIS. Hiermee leiden we het project financieel in goede banen tot na de oplevering.

Risicoanalyse

Samen met jou als klant maken we bij aanvang van het project een risicoanalyse. We onderscheiden daarbij omgevingsrisico’s, organisatierisico’s en projectrisico’s. Allemaal kunnen ze de beheersing van een project op de projectkaders negatief beïnvloeden. Vervolgens stellen we mitigerende maatregelen voor om – indien mogelijk – deze risico’s te vermijden, te elimineren en te verminderen.

Deze maatregelen bespreken we met je. We stellen vervolgens een top 10 op van de risico’s, waarop we het project mede sturen. Die top 10 is een vast onderwerp in onze communicatie met jou. Tijdens de opeenvolgende projectfases bespreken we de risicoanalyse ook met de ontwerpende en uitvoerende partijen. Waar nodig vullen we deze aan.

Bouwen geeft risico’s, maar door in een vroeg stadium de voorzienbare risico’s te beheersen, vermijden we dat tijdens de uitvoering van een project de financiële, kwalitatieve en tijdskaders worden overschreden. Je kan het maar beter voor zijn.

Managen ontwerpteam en bouwteam

Wij denken positief-kritisch met jou en de gebruiker mee om tot realistische en heldere projectkaders te komen. Deze heldere en realistische projectkaders in geld, tijd en kwaliteit dienen als uitgangspunt voor een ontwerp- en bouwteam. Om zo een succesvol huisvestingsproject te kunnen realiseren, dat na ingebruikname aan de verwachtingen voldoet.

Wij werken in een ontwerp- en bouwteam op basis van gelijkwaardigheid en geven de ontwerpende en uitvoerende partijen de creatieve en technische ruimte om hun kennis en kunde in te zetten om tot een optimaal ontwerp te komen.

In het ontwerp- en bouwteam leggen wij de focus op de gewenste kwaliteit en maakbaarheid van het ontwerp en bewaken we de belangen van de eindgebruiker binnen budget en planning. Wij werken vanwege deze focus in principe in een BIM-omgeving. Op die manier komen we tot een kwalitatief ontwerp, dat voldoet aan de kwalitatieve uitgangspunten én dat ook maakbaar is. Dit geeft meer rust en zekerheid bij de start van de uitvoeringsfase.